变更流程：变更申请，变更初审，变更论证，变更审查，变更实施，实施监控，变更效果评估，变更收尾

项目整合管理的目标：资源分配，平衡竞争性需求，研究各种备选方法，裁剪过程以实现项目目标，管理各个项目管理知识领域的依赖关系。

项目建议书核心内容：项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果的市场预测，项目建设的必需条件

质量成本：

为预防产品和服务符合要求而进行的投资。

为评估产品和服务是否满足要求而产生的成本。

因产品和服务不符合要求而带来的损失。

成本效益分析：用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具

绩效审查 ：参照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量，比较和分析的一种技术。